Stok Yönetimi Kitabı Yayınlandı.

Doç Dr. Batuhan Kocaoğlu tarafından Kurumsal Dönüşüm Platformu - SCM Komitesi üyelerine yönelik hazırlanan “Stok Yönetimi” kitabında, etkili stok yönetimi için 7 adım, mrp’ye hazırlık, etkin stok yönetimi için 7 adım, mrp’yi çalıştırmak için yapılması temel gerekenler, stok yönetiminde performans raporları konularını bulabilirsiniz. 

Bu anlamda, bu çalışmada katkıda bulunan ve sahip olduğu birikimi kurumların yararı için paylaşan Doç Dr. Batuhan Kocaoğlu ’na kurumların kalkınma, strateji gelişim sürecine önemli katkılar verdiği inancıyla teşekkür eder, bu yayının kurumlara katkı sağlamasını temenni ederiz. 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Kitabı Yayınlandı..

Doç Dr. Batuhan Kocaoğlu tarafından Kurumsal Dönüşüm Platformu - SCM Komitesi üyelerine yönelik hazırlanan “Satış ve Operasyon Planlama S&OP” kitabında, tedarik zinciri yönetimindeki zorluklar, S&OP’nin amacı, planlama akışındaki yeri, öner çıkan farklı özellikleri, S&OP toplantıları, S&OP implemantasyonu konularını bulabilirsiniz. 

Bu anlamda, bu çalışmada katkıda bulunan ve sahip olduğu birikimi kurumların yararı için paylaşan Doç Dr. Batuhan Kocaoğlu ’na kurumların kalkınma, strateji gelişim sürecine önemli katkılar verdiği inancıyla teşekkür eder, bu yayının kurumlara katkı sağlamasını temenni ederiz. 

Tedarikçi Zinciri Yönetiminin Temelleri Kitabı Yayınlandı.

Dr. Lütfi Apilioğulları tarafından SCM Komitesi ve Kurumsal Dönüşüm Platformu üyelerine yönelik olarak hazırlanan “Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri” kitabında, üretim işletmelerinde yer alan ve en genel manada iyi yönetilmesi gereken iki ana zinciri olan ürün geliştirme zinciri süreci ve tedarik zinciri süreçlerinin yönetimini, lojistiğin temel fonksiyonlarını, tedarik zinciri yönetiminin gelişimini, temelde tam zamanında üretim (JIT: Just In Time), anormallikler de duruş kültürü (JIDOKA) ve seviyelendirme (Heijunka) ana stratejilerine dayanan yalın üretim felsefesini ve gelişimini, yalın üretim bileşenlerini, çeviklik gereksinimi ve çevikliğe etki eden ana unsurları, çevikliğin temel bileşenlerini, temel karakteristiğini, çevik üretim bileşenlerini, karma model ve dış kaynak kullanımı Hibrid üretim modellerini, erteleme stratejisi ve modlarını ve örnek olarak Dell firmasının erteleme stratejisi modelini bulabilirsiniz. 

Bu anlamda, bu çalışmalarda katkıda bulunan, emeği geçen, sahip olduğu birikimi bu çalışmada kurumların yararı için paylaşan Dr. Lütfi Apilioğulları’na kurumların kalkınma, strateji gelişim sürecine önemli katkılar verdiği inancıyla teşekkür eder, bu yayının kurumlara katkı sağlamasını temenni ederiz.